试题详情
- 简答题在企业进行绩效管理时,为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢?
-
(1)从绩效管理的全过程来看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或个人的绩效
(2)对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或个人的绩效进行考评,能够把握全局,明确目标,突出重点,简化程序,满足企业绩效管理的各种需要
(3)对于被考评者来说,提取并设定关键绩效指标,有利于被考评者——无论是团队还是个人都有明确的努力方向和清晰的目标地位,他们清晰地知道自己将要做什么,以及做到什么程度 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在绩效管理中对员工开发的积极引导,侧重于
- 绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标
- 简述匹配KPI体系的组织支持体系所包含的
- 硬指标
- 员工的数目过多的时候,不适宜使用()。
- 绩效管理的概念是什么?
- 主管对绩效结果进行回馈时,
- 为保证绩效考评的公正性,企业人力资源部门
- 某企业领导喜欢政治学习,把企业员工参与政
- 绩效管理培训计划过程中的注意事项是什么?
- 在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长
- 简述我国企业推进战略性绩效管理实践的方向
- 关键绩效指标主要有四种类型()、()、(
- 按照绩效考核主体划分,绩效考核可以分为(
- 绩效管理可以从几个方面提高员工的动机水平
- 绩效管理的对象不应包括()。
- 试述直接下属评价反馈?
- 纵向比较分析是以客体(人员、部门、公司)
- 简述标杆管理的缺陷
- 平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战