试题详情
- 简答题简述直线一参谋型组织结构的优缺点。
- 直线一参某型组织结构的优点:各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,可对部门实行有效管理;各部分由直线人员统一指挥,实行严格的责任制度,防止了管理中的多头领导和扯皮现象。缺点:上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间沟通困难;参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾。使上层主管的工作量加大;难以培养熟悉全面情况的管理人员;组织系统的适应性较差,对新情况的反应较慢。比较适合中、小型的组织结构。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 经营单位组合分析法中,业务增长率较低而市
- 组织变革时为保证领导者权威,往往只告诉员
- 下列方法中,客观性与精确性最强的是()。
- 领导本质上是一种()。
- 管理是指一定组织中的管理者,通过实施()
- 某企业在进行目标管理中,提出了如下的目标
- 泰罗是()人,诞生在宾夕法尼亚州一个富裕
- 霍桑试验中的绕线室试验发现()
- 我们可以在企业的生产部门借用两个人到质量
- 李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,
- 人类来自于自然,但人类通过自身的劳动改造
- 布莱克和穆顿提出了二维构面理论。
- 国际环境因素是指组织所在国的各种影响组织
- 在一个组织中,其构成要素除了人之外,还有
- 下列不属于泰勒“科学管理”理论主要内容的
- 以下哪项理论强调了行为和其相应的后果?(
- 沟通的客体是指信息的()。
- 人际关系学说的主要观点是什么?
- 决策是瞬间的决定,而不是一个过程。
- “理想的行政组织体系”理论强调:()要求