试题详情
- 单项选择题在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做?()
A、计算完成还需要多少名团队成员
B、与产品负责人沟通一个新的完工日期
C、与产品负责人沟通,对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事
D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏
- 在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项
- 趋势分析显示,速度低于预期,版本完成日期
- 一个事项的状态被视为"已完成",必须满足
- 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
- 辨别以下用户故事的目标:作为首选客户,我
- 敏捷项目中验证和确认发生的频率是()
- 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题
- 在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能
- 如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方
- 在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线
- 在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目
- 由于客户认为需求被遗漏了,客户拒收产品。
- 为确保产品符合业务需求,敏捷项目经理应采
- 在Sprint规划会议中,产品负责人..
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(
- 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并
- 三个迭代后,出现的问题和早期迭代中面临的
- 敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一
- 一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功