试题详情
- 单项选择题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()
A、告诉客户进度无法更改。
B、告知客户提交变更请求。
C、修订关键路径,并将新进度通知团队。
D、协商变更范围,并压缩进度。
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工
- 下列哪一项内容是用于项目初始化过程的工具
- 项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度
- 在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到
- 项目变更的三大起因是()
- 作为监督和控制的一部分内容,必须定期监督
- 平衡线形图BAlAnCEChArt最常用
- 在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时,
- 目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理
- 你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少
- 项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。
- 某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个
- 以下哪项不是非正式的书面沟通方式:()
- 任务分解可以(),它是范围变更的一项重要
- 简述软件外包的基本步骤。
- 长期合同是质量管理的重要方面,因为:()
- 在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先
- 在一个环境治理项目中,属于增值变更的例子
- 你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目
- 权变指的是:()