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简答题解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？
  • 1.解决员工流失的对策
    可以进行员工满意度调查，发现存在的问题，及时发现管理中的问题，为解决问题提供对策。员工满意度就是员工对待遇、工作环境、人际关系、地位、企业前途等的认识，以及自身的发展等方面的满意程度。 员工满意度包括这样几方面内容：
    （1）员工对工作汇报的满意度
    （2）对工作背景的满意度
    （3）对工作群体的满意度
    （4）对企业管理的满意度
    （5）对企业经营的满意程度
    2.解决员工流失的措施
    （1）用优厚的待遇留住人才
    （2）用事业和员工成长留住员工
    （3）总结经验，科学录用，从根本上留住人才
    （4）提升公司领导能力和管理能力
    （5）用感情留人
    总的来说，要做好员工流失的控制和管理工作，需要在以下三方面下工夫：
    1.企业必须树立"以人为中心"的管理思想
    因为人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。因此，企业领导应具有科学的人才观。从企业和决策者的角度来说，"掌门人"应具有的"三气"决定了木桶装水的容量。大气：前瞻性和豁达心态；才气：容人之量与识才；灵气：人格魅力和艺术。可以这样说，有多大的胸怀就做多大的事。
    2.注重发挥每个员工的作用，营造"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"的用人氛围。
    在企业的生产经营中，让全体职工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻比较顺利。同时，企业为优秀的人才提供好的发展平台，让能人有广阔的发展空间。相信，在这样的企业里工作，员工都会有比较高的满意度，企业和员工都好能得到发展。 3.高报酬不是留才的最佳途径，切实做到"以人为本"才是根本。
    为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是成问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到"以人为本"，是不会找不到良策的。

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