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简答题 工程管理中心总经理王建远先生，已年近七十，我们都亲切地叫他老王工。听同事说他从来没有休过一天病假，即使是节假日也照常能在工地现场看见他的身影。每当工地上遇到了什么困难，老王工都会第一时间奔赴到现场解决问题。记得工地上还没有安装施工电梯时，老王工硬是和现场管理人员一起爬十几层的楼梯上楼检查工作。当时集团公司在乐山、宜宾、内江、双流已有多个项目同期施工，老王工不管工作日还是周末时间，每周基本上有2天到现场，最多时候一周连续4天到现场，检查总包资金落实、材料到场情况以及工程质量和工程进展情况。即使太忙不能来现场，每天也要打电话询问、了解情况。他从来不嫌累，也从来没有一声抱怨，他的责任心和工作态度值得我们每一位员工学习。  2010年7、8月份正值雨季，为了完成2010年12月31号名门外滩的交房任务，所有人都顶着巨大的压力奋战。在地下室施工到一期工程竣工的这段时间里，由于工期紧、任务重，我们的工程人员一直不分昼夜地坚守在自己的工作岗位上。很多同事在这半年多的时间里，只休息了两三天，甚至亲友来探访都没有请过一天假。周末、小长假都要加班加点地干，不然会影响到整体工程进度。老王工几乎天天呆在工地上，指挥着施工，发现问题立马想办法解决。老王工那么大年龄，天天都坚持在工地上，我们年轻人更不能退缩。也正是因为有他老人家的带领，大家才能在那么恶劣的条件下完成任务。名门外滩一期工程才能顺利的交房，创造了百分之九十以上的乐山交房奇迹。  对于一位年近古稀的人来说，本应该是安享天伦之乐了，可是他还奋战在工作的第一线，将他的幸福晚年时光奉献给了公司，他就是这样一位可亲可敬的老前辈！“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”，老王总对责任的无畏担当、对工作的认真严谨、对事业的无私奉献、对员工的无比关爱是多么地鼓舞我们新一代的邦泰人，他是我们学习的榜样，更是公司的骄傲。 此案例体现了胜任力模型的哪个词条要求，具体定义是什么？
  • 影响他人
    具体定义：能通过自身的思想、理念、行为等，让别人自愿作出改变。以身作则，践行和传递企业文化；展示良好的个人魅力并感染他人；成为团队成员可以依靠和信赖的伙伴；提供除权利以外的思想上、行为上、情感上、能力上独特的号召力；善于简化及深入浅出；善于用事业激情感染人，用目标愿景激励人。

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