试题详情
- 简答题组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
- (1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。(2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下措施:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与
- 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪
- ()属于人力资源需求预测的定量方法。
- 人力资源预测的内容包括()。
- ()利用连续性原理,对企业人力资源未来发
- ()主要适用于规模巨大、产品(服务)种类
- ()是人员规划活动的落脚点和归宿。
- 某企业中层管理人员的接任计划如图1-1所
- 不属于企业组织结构变革的征兆是()。
- 企业组织发展的战略主要有()。
- 制定人力资源管理制度的基本要求包括()。
- 某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,
- 将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序
- ()以行政组织理论为依据,强调组织的刚性
- ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则
- 企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利
- 可以从()这几个方面来进行岗位设计的改进
- ()不属于改进岗位设计的基本内容。
- 从职业活动内在的道德准则看,与“勤勉”内
- 在制度化管理的模式中,()不属于管理人员