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简答题试述因素比较法基本的实施步骤。
  • 1、进行工作分析建立职务说明书，成立工作评估小组。
    2、选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场工资水平的职位作为基准职位。这些基准职位的薪酬水平是固定的，其他职位的薪酬水平据此来确定和调整。
    3、分析这些基准职位，批出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现出职位之间本质区别的因素。例如责任、工作的复杂程度、工作压力水平、工作所需的教育水平和工作经验等。
    4、将每个基准职位的工资或所赋予的分值分配到相应的报酬因素上。
    5、将待评的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或者工资率。
    6、将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分类相加汇总，得到待评估职位的工资水平。

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