试题详情
简答题某公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放奖金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。如何改进现有的绩效管理状况？
  • 首先，明确部门职责，在岗位说明书基础上，建立一套有效的绩效管理体系，实现绩效管理公正、公开、公平。
    其次，明确绩效目标，并和员工沟通，让员工了解和认同目标。
    第三，在整个绩效管理过程中，要保持和员工的沟通，发现问题及时解决。
    第四，选用科学的考评方法，实现考评的客观公正。
    第五，要将考评结果的反馈给员工，帮助员工改进绩效。
    第六，将考评结果和员工的薪酬、晋升、培训结合起来。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题