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简答题论述企业文化的评估。
  • 评估一个企业的文化是否适合，可以按照以下几方面：
    （1）企业现有的文化是否是企业真正的文化
    文化从本质上来说是一些共识性的东西，如果只是企业老总认同的东西那不是真正的企业文化。要达到一种共识才能称作文化。对企业文化虽然不能苛求每个员工都认同，但只有经过大多数员工认同，才能形成一种文化场——文化氛围。如果员工对现有的企业文化不认同，那么这样的企业文化是一定不能转化为员工的日常工作行为，从而也不能真正起到应有的作用来推动企业的发展。
    （2）企业现有文化是否符合企业大环境的需要
    多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在建立自己的企业文化之前，应该考虑到自己的企业文化能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业文化不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。只有符合企业大环境的需要，这样的企业文化才是适合企业的。
    （3）企业文化是否个性化
    卓越的企业文化大家都会去效仿。拿来主义没有错，但是全盘接受就不对了。只有符合企业大环境的需要的企业文化才是适合企业的。任何企业都是独一无二的，适合它的企业文化也是绝无仅有的。企业文化属于企业的核心竞争力，任何人“偷不走、买不到、分不开”。
    从以上三个大方面的分析，可以看出企业现有的文化是否适合企业，是否能够很好的支撑企业的战略管理，成为企业的核心竞争力，推动企业发展。

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