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简答题我国高层管理人员的激励制度存在怎样的问题？
  • 不公平，没效率
    问题一：
    国企高管与职工收入分配差距扩大，对比悬殊。一是国企高管内部薪酬差距。国企内部高管薪酬与职工工资差距明显，已是不争的事实。二是国企高管薪酬地区差距。三是国企高管薪酬行业差距。四是国企高管薪酬差距不断扩大。一方面，国企负责人实际平均薪酬与企业职工平均工资差距还在不断扩大，并没有得到有效遏制；另一方面，东部地区与中西部地区、垄断行业与一般行业之间国企高管薪酬差距也在进一步扩大。
    问题二：
    国企高管盲目自定薪酬，相当随意。当前国企负责人的薪酬标准，绝大多数是企业自己定。主管机构审批，其中的决定性意见出自企业高层管理人员，导致“打工者”为自己制定高薪酬并在公司内部获高票通过的怪现象。
    问题三：
    国企高管薪酬与绩效脱节，缺乏相关性。相当多的国有上市公司高管薪酬与公司业绩无关，不少公司高管薪酬在公司利润下降时还在上升。
    问题四：
    国企高管薪酬管理失控，运转无序。
    问题五：
    国企高管薪酬激励不足与激励不当共存，混淆是非。首先表现为对经营者的激励不足，经营者的报酬从总体上讲普遍较低，且薪酬的主要形式仍然是货币性报酬。尽管也有企业事先设立了考核标准，但根本不能很好地与经营者的努力程度相联系，更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准更主要表现为与职位的高低相联系，报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。其次表现为对经者激励不当的问题。我国国企高管人员经营业绩好坏的评判标准还主要是利润指标，导致其薪酬制度在设计上缺乏有效而长期的激励作用，造成其行为模式的短期性。
    1、目前我国国有企业高层管理人员报酬低下、激励不足。“中国有世界上最低的工资”问题被提出和批评。
    2、我国对股票期权实施中有很多政策限制，存在很多障碍，加之资本二级市场状况不佳，不完善，因此高层管理人员的股票期权等延期性报酬支付方式的实现也面临很多困难。

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