试题详情
- 单项选择题在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()
A、检查该团队成员绩效历史记录。
B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
C、与该团队成员召开一对一的会议。
D、审查沟通管理计划。
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经
- 确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度
- 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。
- 从项目的角度来看,质量属性:()。
- 你的公司经营项目管理培训业务。另外,公司
- ()不是风险的基本性质。
- 以下所有都是识别风险过程的输入,除了()
- 工作分解结构编号系统允许项目员工()
- 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为
- 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助
- 项目的主要目标是哪些?
- 在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是
- 统计调查的常用方法有()。
- 公司正在实施多个项目,为了公司的利益,公
- 你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近
- 一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住
- 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要
- WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始
- 产生质量偏差的环境原因包括()。
- 下面有关成本贴现合同的描述,哪一个是错误