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简答题简述现代组织结构的变化方向。
  • （1）扁平化。组织的阶层减少和管理跨度加大。组织结构走向扁平化，不仅减少了组织内部的沟通环节，提高了管理效率，而且也是符合人性特征的。
    （2）柔性化。与扁平化组织同时出现的，还有各种"柔性化组织"。所谓柔性化，是指工作组织及其工作内容的强制制度减少的趋势。柔性化组织所强调的柔性，包括组织结构的柔性、管理的柔性和工作时间的柔性等。
    （3）可塑性。可塑性更加侧重组织的目标与组织发展，组织结构本身随着组织目标与组织发展而会被塑造。组织的可塑性包括三种要素：一是广泛的内部跨单位网络；二是用市场机制来协调大量以赢利为中心的内部单位；三是通过与外部协作伙伴的合作，创造新的优势。
    （4）灵活性。灵活性是高度竞争条件下的现代组织非常重视的内容。"变色龙组织"在此方面具有代表性。变色龙组织具有以下五大特征：极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、扎实的基本功和尝试多样性。变色龙组织的最大特点，是其不断地适应环境而随时变化自身。
    （5）虚拟化。虚拟组织，是当代社会向信息社会发展的背景下，由若干项技术的会聚产生的功能特征而形成的公司结构，是技术加速融合的结果。虚拟组织有"人员、目标、连结"三要素。在虚拟组织的形式下，组织的员工由"组织内部"变为"跨组织"；工作方式由"当面沟通"变为"网络沟通"；管理方式由"奖罚控制"变为"目标导向"。

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