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简答题简介结构化面试的实施程序和开发方法。（开发方法未总结）
  • 答：1.构建素质模型
    ⑴组建测评小组
    ⑵从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
    ⑶对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征
    ⑷将测评结果进行综合，列出招聘岗位素质表
    ⑸将岗位素质表中的各个素质进行分级，构建素质模型。
    2.设计结构化面试提纲
    ⑴拟定素质测评指标
    ⑵请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，形成问卷。
    ⑶将问卷发给该岗位的部分员工，进行预测，检验其有效性。
    ⑷编写结构化面试大纲。
    3.制定评分标准即等级评分表
    4.培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度
    ⑴要求考官具有相关的专业知识
    ⑵要求考官有丰富的社会工作经验
    ⑶要求考官掌握相关的测评技术
    ⑷要求考官具有良好的个人品德和修养
    5.结构化面试及评分
    6.决策

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