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简答题战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别
  • (1)从绩效考评的目的来看,前者是以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;而后者是以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。
    (2)从考评指标产生的过程来看,前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生,后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
    (3)从考评指标的构成上看,前者是通过财务与非财务指标相结合,体现关注短期效益,兼顾长期发展的原则;指标本身不仅传达了结果,也传递了产生结果的过程;后者是以财务指标为主,非财务指标为辅,注重对过去绩效的考评,且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题,绩效改进行动与战略需要脱钩
    (4)从指标的来源看,前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,有助于推进组织战略的实施;而后者与组织战略的相关程度不高,来源于特定的程序,即对过去行为与绩效的修正,与个人绩效的好坏密切相关。
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