试题详情
- 多项选择题中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）
A、角色能转换，不关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
D、上司让制定工作计划，可却无从下手
- B,C,D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 专业技术人员的绩效管理策略不包括？（）
- 岗位设置要根据什么原则（）
- 高逆商者，往往能够清楚地认识到使自己陷入
- 职业倦怠也称为工作衰竭、职业枯竭、职业性
- 对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（
- 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者
- 潜能从广义上讲就是潜在的能力，它深藏在我
- 不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处
- 从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个
- 组织结构对组织的重要意义主要体现在以下方
- 能力的差异主要表现在以下几个方面类型？（
- 流程再造的成功关键（）
- 据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个
- （）价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时
- 对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（
- 绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计
- 影响执行力的第一个要素是（）
- 缓解心理压力的方法有（）
- 专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（
- 岗位设置的基本原则不包括？（）