试题详情
- 简答题简述薪酬管理制度的制订程序。
-
(一)岗位工资或能力工资的制订程序:
1.确定岗位工资总额(工资总额×岗位工资比例);
2.确定分配原则(企业战略);
3.岗位分析与评价;
4.根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5.薪酬调查与结果分析;
6.了解企业财务支付能力;
7.根据企业工资策略确定各工资等级的中点值;
8.确定每个工资等级之间的工资差距;
9.确定每个工资等级的工资幅度;
10.确定工资等级之间的重叠部分大小;
11.确定具体的计算办法。
(二)奖金制度的制订程序:
1.按照企业经营计划的实际完成情况确定资金分配总额;
2.根据企业战略、企业文化等确定资金分配原则;
3.确定资金发放对象及范围;
4.确定个人资金计算办法。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 纵身结构组织的缺点是什么?
- 在一个企业中,资金资源是最重要的资源。
- ()的关键是首先制定出科学的岗位用人标准
- 在培训需求分析中可以采用多种方法,主要包
- 我国古代道家“无为而治”的思想在本质上是
- 员工满意度调查的内容要涉及到员工的()。
- 企业采用成本领先战略时,其人力资源管理的
- 问卷调查和反馈的模式过程不包括()
- 薪酬制度
- 面试比较耗费时间;对面试人的技能要求比较
- 下面不属于筛选简历的方法的是()。
- 生育保险中的生育服务项目包括()。
- ()指特定社会组织所拥有的能推动其持续发
- 关键绩效指标的设计步骤有哪些?
- 改进生产工艺包括()。
- 现实的人力资源数量是由()等部分构成。
- 人力资源流动是指处于一定部门、地区和职业
- 有效的薪酬体系应该具有的效果是什么?
- 职业资格水平维度的三个级别中不包括()。
- 试述新世纪我国人力资源开发与管理应该注意