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简答题如何科学合理地进行薪酬方案设计？
  • 1、薪酬设计的理论假设：
    （1）以绩效为基础的薪酬体系
    （2）以能力为基础的薪酬体系
    （3）以职位为基础的薪酬体系
    （4）以市场为基础的薪酬体系
    2、薪酬支付的依据
    （1）薪酬支付的依据以职位为基础，主要适用对象职能人员、管理人员、一般操作类人员，表现形式为基础工资（职位、职务工资）。
    （2）薪酬支付的依据以能力为基础，主要适用对象研发人员、工程技术人员、生产技术人员，表现形式为基础工资（知识工资、技能工资和能力工资）。
    （3）薪酬支付的依据以业绩为基础，主要适用对象销售人员、其他业绩易直接衡量的人员，表现形式为佣金制、绩效工资、奖金。
    （4）薪酬支付的依据以市场为基础，主要适用对象低层可替代人员、特殊人才、战略伙伴人员，表现形式基础工资设计中的市场比较、市场工资、谈判工资。
    薪酬设计模型
    （1）原则与政策：内部一致性、外部竞争性、激励性、可行性。 
    （2）薪酬技术：工作分析、职位说明书、职位评价、内部薪酬结构；市场界定、市场调查、政策线、薪酬结构；年资基础、绩效基础、激励导向、激励计划；规划、预算、沟通、评估。 
    （3）薪酬目标：效率、公平和合法。

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