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简答题简述管理者继任模型。
  • （1）根据组织未来几年中可能出现的各层次、各部门管理岗位的空缺，制定一份组织各层次各部门管理岗位继任计划；
    （2）按组织图绘制出管理人员关系图，每个管理岗位确定1-3个继任候选人，通常从下一层级现任的管理人员中物色；
    （3）每年对这些人的晋升潜力进行评估，由此列出候选人次序；
    （4）当某管理岗位出现空缺时，由具备晋升条件的继任候选人替补；
    （5）统计最终岗位空缺数。

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