试题详情
- 单项选择题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?()
A、解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D、传达高级管理层不讲道理
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
- 以下哪一个选项是RonJeffries用
- 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名
- 产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这
- 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中
- 每日站会的主要目标是什么?()
- 在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些
- 国内发生了严重的自然灾害,项目目标受到了
- 计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是(
- 信息发射源通常多久更新一次()
- 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(
- 对详细设计文档()
- 并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成
- 谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事
- 一产品负责人在定义验收标准时,明确要求使
- 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,
- 作为团队的领导者,Paula想要为她的敏
- 当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时
- 在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需