试题详情
- 简答题主管人员分析法
- 是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。主管人员对这些工作非常了解，以前也曾从事过这些工作，因此他们对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常在行。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 工作特征模型包含核心维度是（）。
- 工作分析人员应具备的条件有哪些？
- “在问题后面不给出任何答案，有回答者自行
- 适用于那些行为标准化、周期较短主要用体力
- 问卷的最后一部分是（）。
- 劳动者从事劳动活动的繁重、紧张或密集程度
- 以下哪一项不是工作抽样法的特点（）
- 通常职务形态构成可以分为三类，其中岗位的
- 简述人力资源需求预测的方法。
- （）多用于薪水制的岗位中，特别是政府部门
- 职位分类法的优点有哪些？
- 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测、
- 请分析下表中列出的薪酬要素体系，属于（）
- 人力资源规划的目的包括（）。
- 在工作描述的基本内容中，用简练的语言概括
- 工作活动中不能在继续分解的最小单位是（）
- 界定工作方式的基础是（）。
- 有关海氏评价说法正确的是（）
- 在工作日制度工时中，完全用于生产劳动活动
- 目前对工作分析的“只见树木，不见森林”认