试题详情
- 简答题试述人力资源规划的流程。
-
(1)人力资源规划的分析阶段。1.对组织内外环境进行分析,包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等。2.分析组织现有人力资源状况,要对组织各层次、各部门、各职位进行细致的分析。
(2)人力资源规划的制定阶段。1.预测的人力资源需求,对人力资源的数量、质量、结构方面进行预测。2.预测人力资源供给,对内部人力资源状况进行了解,根据科学的预测方法列出关于现有人员状况的“清单”。3.制定人力资源供求平衡政策,对人力资源的三种情况及其处理办法;第一人力资源供大于求;第二人力资源供不应求;第三人力资源供求平衡。4.制定人力资源的各项规划,包括岗位职务规划、人员配置规划、教育培训规划、人员补充规划、薪酬激励规划和职业生涯规划。
(3)人力资源规划评估阶段。1.对人力资源规划的有效性进行评估。2.根据评估的情况不断反馈并进行不断的修正,直至达到组织目标。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 根据人才对战略的价值,可将人才分为()
- 外部招聘的优点主要有()
- 城镇企业职工基本养老保险制度实行()
- 未参加工伤保险期间用人单位职工发生工伤的
- 不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予
- 职位分析的作用包括()。
- 战略性人力资源管理的主要观点包括()。
- 群体结构合理化的互补原则是指专业互补、知
- 设计基本薪酬的步骤一般包括:1.分析;2
- 以下哪一项体现了人力资源管理部门担当变革
- 下列哪种情况劳动者可要求签订无固定期限劳
- 在工作分析的完成阶段,主要任务就是根据规
- 按照行为与动机的关系,行为可以分为()。
- 根据激励的基本原则,薪等越高,薪点的数量
- 新员工培训采用“端正心态、说出心里话、培
- 人力资源规划的编制程序。
- 简述建立职业安全卫生防护用品管理台账。
- 根据职业生涯发展阶梯的结构,员工可以晋升
- 满足员工自我实现需要的激励手段是()。
- ()不是企业制定培训的基本原则。