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简答题试述人力资源规划的流程。
  • (1)人力资源规划的分析阶段。1.对组织内外环境进行分析,包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等。2.分析组织现有人力资源状况,要对组织各层次、各部门、各职位进行细致的分析。
    (2)人力资源规划的制定阶段。1.预测的人力资源需求,对人力资源的数量、质量、结构方面进行预测。2.预测人力资源供给,对内部人力资源状况进行了解,根据科学的预测方法列出关于现有人员状况的“清单”。3.制定人力资源供求平衡政策,对人力资源的三种情况及其处理办法;第一人力资源供大于求;第二人力资源供不应求;第三人力资源供求平衡。4.制定人力资源的各项规划,包括岗位职务规划、人员配置规划、教育培训规划、人员补充规划、薪酬激励规划和职业生涯规划。
    (3)人力资源规划评估阶段。1.对人力资源规划的有效性进行评估。2.根据评估的情况不断反馈并进行不断的修正,直至达到组织目标。
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