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简答题绩效管理的9直接理论
  • 1.目标设置理论：告诉员工需要做什么以及需要作出多大的努力，它探讨了目标具体性，挑战性和绩效反馈的激励作用。指出明确的目标能激励绩效，一旦我们接受了困难的目标，会比接受了容易的目标带来更高的绩效，反馈比无反馈带来更高的绩效。
    2.目标管理理论：指组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感。
    3.目标一致理论：在评估过程中，应在评估系统目标、系统指标和评估目的三者之间取得一致。
    4.工作分析：指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
    5.激励理论：激励理论是关于激励的基本规则、原理、机制及方法的概括和总结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。
    6.权变理论：管理是环境的函数，管理行为应随着环境的改变而改变。由于企业所处外部和内部环境的差异，不存在唯一的或合适任何情况的管理模式。
    7.成本收益理论：
    8.信息市场理论：
    9.组织公平感理论：是指组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感。

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