试题详情
- 简答题试述制定培训预算的程序。
- 制定培训预算的程序为:(1)确定培训计划方案以及经费预算情况。人力资源部要在年初制定完企业来来一年内的培训计划方案,并确定培训费用的预算方案。(2)确定年度培训计划。人力资源培训部门根据培训规划方案确定年度培训计划。(3)分配培训预算、初步确定培训项目。培训经理根据编制好的年度培训计划,分配培训预算,初步确定培训项目。(4)估算部门培训费用。参训部门根据前三步的成果,估算本部门下一年度的培训费用总额度。(5)调整部门培训预算方案。培训经理、财务人员、管理人员协商培训预算的额度、对象和范围等内容,并与培训实施部门、参训部门进行沟通伪调,调整培训预算方案,设定各部门的培训费用额度。(6)确定培训项目、审批培训预算方案。人力资源部整理以上各步骤的调整结果,最终确定培训项目,并将相关培训项目的预算方案提请领导审批。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 培训的软环境有()。
- 培训的综合评估法,包含()。
- 培训课程设置应体现的原则有()。
- ()是培训管理者为实现整体培训规划而制定
- 常规管理知识和技能培训的绩效一般表现在以
- ()是指评估者依据自己的主观判断,而不是
- 中层管理人员最重要的是具备()能力。
- 保证培训达到预期设计效果的关键性因素是(
- ()不属于评估企业在培训中所获得成果的硬
- 如何制定企业培训计划?
- 培训体系设计必须服务、服从于企业发展战略
- 培训的印刷材料中,岗位指南的作用不包括(
- 根据员工()可以把员工划分在四个区域内,
- 行为观察法是一种培训效果评估方法,对其论
- 简述培训评估的层级体系的特点和评估标准。
- ()可用来测量受训者对培训项目中所强调的
- 以下哪些不属于基层管理者培训的内容()。
- 以下关于编排培训课程关键点的说法中,不正
- 管理人员培训开发的一般步骤中首要环节是(
- 管理技能培训开发的新方法有()。