试题详情
简答题 某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2008年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。 请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。
  • 该公司在调整薪酬制度时,要注意以下几个方面:
    (1)遵循薪酬管理的基本原则,即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。
    (2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序:
    ①岗位工资或能力工资的制定程序
    A.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额
    B.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
    C.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
    D.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
    E.工资调查与结果分析;
    F.了解企业财务支付能力;
    G.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
    H.确定每个工资等级之间的工资差距;
    I.确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
    J.确定工资等级之间的重叠部分大小;
    K.确定具体计算办法。
    ②奖金制度的制定程序
    A.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
    B.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
    C.确定奖金发放对象及范围;
    D.确定个人奖金计算办法。
  • 关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题