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简答题简述按照条件的肯定程度对决策所作出的分类。
  • ⑴确定性决策，是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，每个备选方案通常只有一种确定的结果，并且可用具体的数字表示出来。进行这类决策时，决策人员可以直接根据完全确定的情况，从中选择出最有利的方案。确定性决策问题较为明显、容易，可以使用：损益平衡分析、边际利润分析、线性规划等方法进行分析。
    ⑵风险性决策，是指与决策相关的那些因素的未来状况不能完全肯定，但可以依据有关方法通过预测来确定其客观概率。由于决策时包含若干不确定因素，所以决策人员无论选择哪一方案都可能出现几种不同的结果，不可能完全符合实际情况，因此必须冒一定的风险。风险性决策在实际中较为常见，主要采用：期望损益值法、决策树法、马尔科夫法等进行决策分析。
    ⑶不确定性决策，是指与决策相关的那些因素不仅不能肯定，而且每种可能结果出现的概率也无法确切地预计，各种备选方案的条件只能以决策人员通过经验判断所确定的主观概率作为依据。因此，作出这类决策的难度较大，它需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。进行不确定性决策时常用的分析方法主要包括：保守分析法、乐观分析法、折衷分析法等。

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