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简答题你是如何控制安全的?
  • 安全是重中之重,控制安全我想可以从两方面考虑:
    完善项目部安全管理体系,落实职责分工,制定安全监理管理规划、制度、方案、细则。审核施工单位安全生产管理制度、专项施工方案、安全事故应急预案,审核企业资质、特种作业人员上岗考核证书、安全教育与安全技术交底、起重机械设备、施工机具的相关资质及施工方案、企业三类人员安全上岗资格证等。
    第一点是形成完善的检查整改制度,主要包括安全巡检、平行检验、安全旁站。每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架,本周重点检查临边洞口,下周又检查用电安全,每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行,综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录,当这个月的检查记录有扣分多于事先约定分值时,可以把安全文明施工费扣下来不批。
    作为前提,也是第二点就是经济措施,业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来(扣除影响施工进度方面的费用,比如外架、施工电梯等),比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度,但又实实在在的把安全和经济挂钩。
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