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简答题阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。
  • 1）用人之长原理，是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
    2）这一原理要求组织在进行人员配备时，必须根据职务的明确要求，寻找最适合的人选。即寻找相对于某个特定职务来看候选人的长处合适于这个职务的特点，而不是那些在各方面都完美无缺的人。为此，在选拔，培养管理者时，都要将重点放在发挥其长处上；同时在考评时，应对其优缺点进行客观评价，做到知人善任。
    3）用人之长原理的应用：
    ①人员配备时，要注重发挥员工的所长
    ②在培训时，要扬长避短
    ③在考核时，要客观评价

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