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简答题什么是制造资源计划？
  • MRPII是美国在20世纪70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式，是以物料需求计划（MRP）为核心的企业生产管理计划系统。
    MRPII的基本思想是：基于企业经营目标指定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产。具体地说，是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；按照基于产品结构的物料需求住址生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。
    MRPII系统分为五个计划层次：经营规划（BP）、生产计划大纲、主生产计划（MPS）、物料需求计划和车间作业计划（PAC）（生产作业控制）。MRPII计划层次体现了由宏观到微观：由战略到战术，由粗到细的深化过程。MRPII的计划层次结构及处理逻辑流程图，如图所示。

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