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简答题什么是并行工程？
  • 传统的产品开发过程是一个串行过程，它根据市场及最终用户对产品的需求，向设计部门提出一简短的产品描述，设计部门完成设计后，将设计结果传送给生产规划部门，然后进行生产。这是一种“抛过墙”式的产品开发方式，存在较多的问题。例如：
    （1）生产规划、可制造性规划及可靠性等问题，在开发过程中是分别考虑的。
    （2）在产品开发过程下游中存在的问题，只有等到过程进行到下游时才暴露出来，为保证产品质量，开发过程不得不返工，既浪费资金，又延误时间。
    （3）设计数据零散分布于开发过程，缺乏统一有效的管理，数据无法保持一致且容易丢失。
    为解决上述问题，人们在总结CIMS等相关技术的基础上，认为应进一步强调产品开发早期阶段的工作对产品的T、Q、C、：S、E的影响，因而引入了并行工程的概念。关于并行工程有很多说法，但是，至今较为公认的是，1986年美国国防分析研究所的R一338研究报告对并行工程所做的定义：“并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期（从概念形成到产品报废）中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求”。
    根据上述定义，并行工程的具体内涵有：
    （1）并行工程的目标是实现产品的高质量、低成本、上市快及满足用户的多种需求。
    （2）并行工程是一种系统化的工作模式。它强调产品全生命周期的市场需求分析、产品定义、研发、设计、制造、支持（包括质量、销售、采购、发送、服务）及产品报废等各相关阶段过程的集成、并发与优化：人们在产品生命周期的上游阶段工作时，就要充分考虑下游工作的可实现性，尤其是在产品设计阶段，要进行可制造性、可装配性、可测试性、可维护性、可靠性、可支持性和成本合理性等方面的设计。它要求产品生命周期各阶段工作间能及时交流、协调，尽量避免跨阶段的“大返工”。
    （3）并行工程以产品为中心，组成由有关部门代表参加的多学科小组进行“团队”工作。这种工作方式不仅加强了部门间的协调，而且集成了多学科人员的智慧。根据产品复杂程度不同，可组成有层次的团队工作小组群。如果条件允许，期望用户也成为团队的成员。
    （4）并行工程十分重视采用新型的信息化的先进设计、制造技术，以支持产品及其过程的数字化定义、计算机辅助设计与制造（如CAD／CAE／CAM等）、计算机辅助下游可实现性设计（如DFA／DFM／DFT等）、计算机辅助团队协同工作及各阶段部门间的信息集成等。
    （5）并行工程要求企业的成员具有与之相应的素质，其中，尤其是团队协同工作的素质，并掌握有关协同工作的新技术。一个较为理想的并行工程体系结构应以客户需求为核心，按照并行工程的哲理，合理组
    织企业产品全过程的三要素：团队组织、经营管理、技术，并基于集成的支撑环境，使产品设计／工艺、产品制造及产品管理／支持各类活动中的信息流、物流、价值流（资金流）优化运行，进而改善产品的T、Q、C、S、E，达到赢得市场竞争的目标。

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