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简答题简述ERP如何与JIT结合?
  • ERP与JIT相比较,各有所长。
    (1)从生产计划与控制方式对比ERP是集中式控制,基于定单和预测制定主生产计划,基于物料清单和工序提前期,制定物料需求计划和采购计划,依据能力平衡下达生产指令;JIT是分散式控制,按定单组织生产,用看板传递信息流,控制工序间的物流。
    (2)从制造过程控制点对比ERP认定提前期、批量、存储量都有其合理的存在意义:而JIT则认为制造过程中一切不能增加产品附加值的因素都是浪费。
    (3)从制造系统的柔性与集成可能性对比ERP的集中式信息系统使其具有较大的优势。
    (4)从制造系统的底层控制对比JIT在缩短装配时间与制造周期、降低存储与废品率等方面是比较有效的。
    因此,国内外理论界和企业界纷纷尝试将JIT与ERP结合起来,以期构成控制效果更佳的生产管理系统。在这些结合式改进方案中,准时化生产计划方法较有影响。比较常见的结合方案是将JIT嵌入ERP,即用ERP作为企业的计划系统,用JIT作为计划的执行系统—生产控制系统。在大批量制造企业中,这种ERP/JIT结合方式比较可取。近年来,在许多由ERP发展起来的ERP软件产品中,ERP/JIT结合的管理模式是其重要特征和组成部分。
    对于单件、小批量的制造企业,可以采用定量在制品法(CONWIP):仅在生产线的初始阶段投入看板,看板流通于所有加工中心,直到最终产品发运后看板才回到始发阶段,以控制看板总数达到控制在制品总量的目的:并可根据瓶颈资源情况来调整看板数目,以期实现能力平衡。对于一般的多生产存储系统,可在生产线所有分支的初始阶段采用集中协调(Push)控制方式,而在其他阶段采用分散(Pull)控制方式。这种带有集中协调的分散控制就是所谓Push—Pull混合策略,其结构如图所示。
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