试题详情
- 简答题 YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题: YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
-
YT公司薪酬体系的优势:
①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。
③YT公司将每类岗位细分为10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
④YT公司的薪酬体系重点突出,便重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。
⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益的增长。
⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下列属于能力与薪酬挂钩的方式的有()。
- 薪酬领袖政策是什么?
- 薪酬纵向结构的调整方法:()、()、()
- 一般来说,工资上涨的比率应该在()%范围
- 福利费用包括()
- 绩效奖金制度设计包括()。
- 基于能力的薪酬制度有()、()、()三种
- 在现实生活中,很多组织都是利用第三方来完
- 以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的
- 福利的含义?
- 生计费用是随着()
- 二元论者把整个劳动力市场划分为两个非竞争
- 在进行职位评价过程中,成立评价小组之前需
- 最低薪酬制度的主要内容包括()
- 薪酬系统设计的内部影响因素是()
- 薪酬不仅决定员工的物质条件,而且还是一个
- 最低工资的概念
- 不属于战略性薪酬管理的基本原则()
- 考虑到底设立什么样的福利计划时,企业应当
- 战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外