试题详情
简答题某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。促进变革中组织沟通的措施有哪些？
  • 促进变革中组织沟通的措施有：
    （1）使企业和员工构建变革与发展的共同愿景；
    （2）以正式的沟通渠道传递公司的决策信息；
    （3）建立良好的沟通渠道，保证下级的信息能及时地传递，并能及时得到答复；
    （4）采用多种沟通形式来降低沟通中的障碍；
    （5）营造相互信任的氛围，减少流言造成的不利影响。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题