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简答题 某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题： 按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？
  • 按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
    ①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；
    ②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。

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