试题详情
- 简答题简述战略性薪酬管理提出的背景。
-
（1）人力资源战略性地位的提升
（2）薪酬管理环境的不确定性
（3）薪酬管理权限和权能的扩大
（4）转变“唯技术论”的薪酬管理 关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 如何实施股票期权制？
- 员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作
- 简述效率工资理论的运用，需注意的问题。
- 有机构成高的产业，其工人薪酬也高的原因是
- 最常规的薪酬预算方法有（）和微观接近法两
- 对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、
- 绩效加薪属于（）
- 简述岗位评价的特点。
- 通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和
- 简述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业
- 简述设计业绩加薪方案时要考虑的问题。
- 薪酬对于员工的意义在于（）
- 员工可以享受探亲假、婚丧假、产假等，这在
- 外派员工的任期，典型情况下是（）
- 宽带型薪资结构支持（）组织结构。
- 斯坎伦计划属于（）
- 简述薪酬沟通应把握的要点。
- 简述要素计点法的优缺点。
- 集体谈判制度的实行条件是什么？
- 简述确定薪酬调查的范围。