试题详情
- 单项选择题绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。
A、贡献型
B、冲锋型
C、安分型
D、堕落型
- A
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 简述绩效反馈面谈的目的
- 绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（）。
- 以下不属于绩效考核结果应用的原则的是（）
- 通过工作记录的方式将员工工作表现和工作结
- “从哪些方面来对工作产出进行衡量或考核？
- 主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和
- 影响和制约员工工作绩效的因素包括（）
- 量表法包括（）
- 为什么要进行
- 简述绩效持续沟通的方法
- 结合实际试论述怎样激发绩效反馈面谈的潜在
- 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导
- 绩效管理的对象是组织的（）
- 最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学
- 360度评估中使用客户评价时，对客户的挑
- 联系实际论述目标管理法的优缺点。
- 绩效管理的特点包括（）
- 信度指标多以相关系数表示，其中“跨项目的
- 在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是
- 品质主导型的绩效考评，采用（）效标，以考