试题详情
- 简答题联系实际论述目标管理法的优缺点。
-
优点:
(1)可以帮助企业实现目标;
(2)员工参与管理可以提高员工对工作目标的认同感,调动工作积极性:
(3)目标管理有更多员工参与,促进企业管理向民主化转变:
(4)强调结果,以结果为导向等。
不足:
(1)它只考虑结果不考虑过程;
(2)会纵容为达到目标不择手段的行为.损害企业利益或者消费者利益:
(3)为不同部门或岗位设里目标的难易程度难以掌握:
(4)企业设里的目标,一般都是年度或者季度目标,属于短期目标:
(5)修订一个目标体系要花费大精力.结果可能迫使主管人员不得不中途停止目标管理的过程。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 选择关键绩效指标的原则
- 导致绩效不佳的组织原因包括()。
- 对考评结果进行客观分析的内容,不包括()
- 考评目的是通过的引导来实现的()
- 衡量一个绩效评价指标的有效性一般应遵循的
- 绩效管理的特点包括()
- 试述目标管理法的不足?
- 各种标准之间在相关的质的规定方面的衔接,
- ()是查找员工绩效不高原因的重要渠道。
- 混合标准量表法的操作步骤简单,使用范围广
- 绩效管理的最终目标是为了()
- 胜任力,斯宾塞把胜任力定义为什么?
- 企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个
- 简述述绩效计划的制定原则。
- 在绩效培训过程中信息交流是单向的且培训对
- A企业是一家房地产公司,近日来HR
- 国外专家认为,成功的绩效管理主要由()组
- 简述绩效持续沟通的方法
- 一个企业希望在2~3年的时间内销售额翻一
- 平衡计分卡的四个层面是()