试题详情
- 简答题 某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。 【思考问题】 请制定该企业的薪酬策略
-
1.按股东分配利益分享,保持长期效益激励机制。
2.以能为为导向为薪酬结构。
3.在等级设计中,级差不能太大,以利于共同发展。
4.进行奖励性调整。
5.实行薪酬与工作业绩挂钩,考核产品合格率,客户满意度,提高企业经营水准。
6.应该支付高于劳动力市场平均薪酬,吸引人才,使企业迅速扩张。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一般来说,工资水平低的企业应关注市场薪酬
- 如果市场工资率是每小时4元,产品的市场价
- 若招聘营销人员和技术人员,面试的问题及考
- 一般来说,地区分布越广,管理的复杂程度就
- 在20世纪60年代,索尼公司总裁盛田昭夫
- 人力资源规划的含义与功能人力资源规划的主
- 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下
- 职业生涯规划中所运用的程序包括( )。
- 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计
- 以下关于人力资源预测的说法不正确的是()
- 简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准
- 近年来,一种“知本经济
- 绩效考核的种类和程序把绩效考核划分为上级
- 下列绩效评价说法正确的是( )。
- 人力资源的教育性开发决定我国人力资源整体
- 某公司一个业务员A按年终考核制度得了“
- ()是联系整体培训规划和部门培训规划的关
- 形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标
- 制定员工培训规划需要在()等几个方面进行
- 测评学习能力的最简单有效的方法是( )。