试题详情
- 简答题一想到明天就要正式到公司报到上班,李阳心里别提多高兴了。李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎等。因为李阳的的不少同学都欣喜地告诉他自己的公司是如何热情地接纳“新人”的„„ 然而,第一天是令他失望的。他先来到人事部,过了好长时间,经理才派助手接待他。助手带着李阳到了一个乱哄哄的办公桌前,说“你的前任辞职了,桌子很乱,还没来得及收拾,你自己收拾一下吧。”说完,助手就忙自己的去了。 到中午,助手带着李阳去吃饭,李阳自己主动了解了一些公司情况,午休时又与同事谈了一会。第二天,经理把李阳叫到经理室开始分派任务。李阳的工作是网络制作与维护,需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,很是无奈。第三天,经理让李阳送一份材料到楼上的财务部,李阳送去后,就又继续自己的工作了。经理走了过来,一脸不悦的说“交给你工作,你一定要向我汇报结果,知道吗?”李阳虽然嘴上说“知道了”,但脸上却露出了不满的神情。 这几天,让李阳感到好一点是另外两个同事,一个同事是自己前两届的校友,一个同事是那种爱开玩笑的人。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”校友对他说,“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”“公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处。” 到了周末,李阳约同学出来吃饭,谈起自己第一周工作,茫然地说:“糟糕极了!”如果你所在的互联网行业的企业中需要招聘一位“营销部经理”,请根据你所学到的知识就“工作能力”和“胜任力”两个方面设计一套结构化面试的试题,并附上你所要的比较优秀的回答方式。
- 1、营销部的核心职能是那些;
2、你在过往营销部工作过程中最大的感受是什么;
3、作为营销部的管理者应该具备那些技能和能力,你有那些特长;
4、工作中遇到矛盾和冲突时你会如何处理;
5、如果自己做了一件好事,却遭到别人的误解,你会如何处理;
6、面对领导和同事的严厉批评,你会怎么处理等。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 主观测评的特征是凭借人的专业知识与经验通
- 研究表明,至少应保留()供外部招聘,既可
- 着手人力资源首先是激励。
- 专业就是能知道这项事情过去、现在、未来,
- BI访谈中最好的指标是()。
- 关于无领导小组讨论,说法不正确的是()。
- 我国人力资源招聘常用的方法不包括()。
- 岗位分析中的访谈法虽然获得的信息有限,但
- 最常用的内部招聘方法是()。
- 制定人力资源供求平衡计划,需要考虑的情形
- 评分标准定出来了,却没有被严格执行,怎么
- 企业裁员的策略涵盖()
- 在面试时,当考官觉察到被试者对某一问题的
- 《管理学中的伟大思想》这本书的作者是()
- 离职管理中值得管理层和人力资源部主要关心
- 胜任力模型就是为了完成某项工作,达成某一
- 在费用和时间允许的情况下,对应聘者同时进
- 在杂志上投放招聘广告,缺点是()。
- 统计学上,高分组和低分组的比例是()。
- 文官制度经历了吸收-创建-推广的过程。