试题详情
简答题某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度应如何改进？
  • 第一步，确定基层员工的绩效管理内容
    第二步，主管与员工面谈
    第三步，绩效管理表单收集与归档
    第四步，员工绩效考核
    第五步，收集汇总、归档

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