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简答题 背景资料： 辉海公司是我国中部省份的一家科技公司，随着公司业务的逐步拓展，需要引进一批专业的技术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息，以吸引求职者。两天后，招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求，在经过初步筛选后，仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员，公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身，对于员工素质测评的程序并不了解，为此，她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。 问题：假如你是李敏的上级主管，请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。
  • 1.准备阶段
    要做好以下工作：
    （1）确定测评维度
    （2）确定测评的工具和方法
    （3）培训测评人员
    2.实施阶段
    可分为以下几部分：
    （1）选择合适的测评时间和测评环境
    （2）获取测评数据
    3.评定结果阶段：
    （1）分析测评结果；
    （2）做出决策或建议
    4.跟踪检验和反馈。

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