试题详情
- 单项选择题“保持关键性的平衡”需要通过()
A、平衡企业的业绩和员工的自我实现两方面的因素
B、指望员工能有积极的责任心,能够发挥额外的力量
C、胁迫、威吓
D、一些传统的成果管理法,来推动业绩
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 主管在绩效面谈中,怕得罪人,给下属打分宽
- 绩效管理的概念是什么?
- 将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年
- 在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何
- 对于绩效管理的成功实施,主要的影响因素包
- 绩效考核是指将员工的()做一比较,而通过
- 试述同级人员评价有三种方式可选择?
- 绩效考核结果应用的原则是什么?
- 竞争对手分析,是企业知己知彼的必要手段。
- ()不能用于比较不同部门的员工,个人取得
- 以下哪项不是对绩效进行对比分析时应遵从的
- 评价员工绩效时,一般情况下,工作越复杂,
- 绩效管理中的第一个环节,也是绩效管理过程
- 管理学认为绩效分为员工绩效和组织绩效。(
- 绩效评估周期2方面
- 从员工的角度,以聆听的态度听取员工本人的
- 绩效指标设计的3原则
- 绩效评估3+2功能
- 成本收益理论具有()特征。
- 简述同事考核的优缺点及适用范围。