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简答题什么是供应链？敏捷供应链的含义是什么？
  • 供应链或供需链（SC）作为跨企业中多个职能部门活动的集合，包括从定单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。SC是描述商品需—产—供过程中务实体和活动及其相互关系动态变化的网络，包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如捉货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
    供应链管理的主要研究热点，包括敏捷虚拟供应链、面向生产/流通一体化的供应链管理模式、供应链系统构建与运行、供应链管理技术、供应链分配服务中心管理、基于因特网的分销资源计划（DRP）、敏捷供应链使能技术、敏捷企业后勤技术和产品物资配送系统等等。
    其中，虚拟供应链建立在因特网、电子商务（eB）和电子计划交换（EPl）基础上，它采用全球化、集成化、并发和双向的计划与控制管理方式，具有快速响应和快速重构的能力，并考虑约束型管理方式。在全球化的敏捷供应链中要考虑多企业的计划，它追求计划、变化传播、供应计划执行的快速性，避免延迟，采用请求/允诺结构方式运作。敏捷虚拟供应链的主要使能技术，包括供应链计划与调度器（它应支持全球化、集成化的供应链计划过程）、企业与企业间的数据传输（主要基于EPI标准、请求/允诺协议来进行）、集成供应链计划决策支持系统、因特网/WWW网机制。敏捷虚拟供应链有五个关键概念：约束管理、并行与串行计划、全球观点、预警机制和商务优化机制。

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