试题详情
- 简答题试述企业成本领先战略下对人力资源开发战略的要求。
-
如果企业进行所有价值活动的累积成本低于竞争对手,企业就具有成本优势。成本优势的战略性价值取决于其持久性。如果企业成本优势的来源对竞争对手来说是难以复制和模仿的,其持久性就会存在。企业获得成本优势的方法主要有两种:控制成本驱动因素和重构价值链。
在成本驱动因素中有多个是与人力资源开发相关的。重要的一点便是学习。学习是指那些已经被证明能提高效率的行为学习。通过学习能产生降低成本的机制,包括安排的恶改变等。培训员工具备降低成本的意识和技能,让他们关注在生产服务中哪些环节是低成本控制的最佳点。需要运用开发让员工了解降低产品的次品率、差错率,降低原材料的消耗等。此外在重构价值链中,人力资源开发可以通过团队建设和冲突的协调等方法来提高整合效率。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 每一个组织都有其特定的()
- 简述SWOT分析法在战略分析中的应用。
- 斯金纳认为()是操作性行为形成的重要手段
- 人员培训与人员开发的主要区别在于()
- 员工的职业生涯的设计所遵循的八条原则第一
- 试述彼得·圣吉为建立组织型学习所提出的“
- 简述从工作范围来看高层管理者的责任。
- 班杜拉的观察学习理论指出,人的学习活动有
- 开发需求的人员分析
- 斯金纳学习理论的基石和核心是()
- 试述职业生涯成功的情况。
- 人力资源开发的流程中,培训需求分析包括(
- 常规性影响因素
- 非特殊成分的迁移
- 魔鬼训练法的入门课程是让学员做()
- 以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和
- 工作模拟法中模拟的业务问题可以分为两类:
- 企业生存和发展的根源是()
- 给学员带来启发,让新员工学会统筹,学会协
- 一般职员倾向的人力资源开发内容是()