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简答题简述薪酬管理实践中存在的偏差。
  • (1)钱是万能的。许多企业管理人员往往根据“经济人”假定,制定薪酬激励制度,认为推动人的行为的直接动因是物质利益,因此在实践中,他们往往对员工的激励偏重于给与丰富的物质报酬,利用高工资、高福利、高提成、高奖金激励员工工作,利用扣发工资、奖金惩罚员工。这种胡萝卜加大棒的政策强调钱的作用,忽视非货币薪酬的作用
    (2)工作的报酬就是工作的本身,在管理实践中,这种倾向的管理者忽视了经济发展阶段背景、企业的成长阶段、行业及员工个体的差异,认为环境、文化包治百病,强调把企业文化建设作为启动企业内部精神的发动机,甚至认为金钱是被夸大效果的花费昂贵的效果最差的激励工具。这种偏差的错误在于忽视内在激励的前提是在外在激励的满足,货币薪酬首先能够吸引留住员工,这本身就是激励。同时非货币薪酬并非对所有员工都产生相同的激励作用
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