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简答题培训与开发同其他人力资源开发职能的关系是什么？
  • 培训与开发同职位分析的关系
    职位分析是实施培训与开发的重要基础，通过职位分析形成的各个职位的描述是对新员工培训的重要内容。
    职位分析界定出的各个职位的任职资格条件是进行培训需求分析时需要考虑的一个重要因素。
    培训与开发同人力资源规划的关系
    培训与开发是人力资源规划得以顺利实现的重要保证，培训与开发计划是人力资源规划中一项内容。业务规划中的人员补充计划、配置计划、接替和提升计划，都需要以培训与开发工作的有效实施为基础。
    在人力资源规划的指导下，企业可以更有效的开展培训与开发工作。
    培训与开发同招聘录用的关系
    招聘录用的质量会对培训与开发产生影响，招聘录用质量高，人员与职位匹配程度高，培训与开发的任务相对就较轻；反之就较重。
    培训与开发也会影响到招聘录用，尤其是员工招聘，如果企业比较重视培训与开发工作，提供的培训机会比较多，那么对应聘者的吸引力就比较大，招聘的效果就比较好；反之，就会影响招聘的效果。
    培训与开发同绩效管理的关系
    绩效考核是确定培训与开发需求的基础，通过对员工进行绩效考核，发现他们存在的问题，分析这些问题产生的原因，就可以确定出培训的对象和内容，使培训与开发工作更具有针对性。
    培训与开发工作可以改善员工的工作业绩，这也有助于更好地实现绩效管理的目的。
    培训与开发同员工关系管理的关系
    培训与开发对于企业建立良好的员工关系有着巨大的推动作用，通过培训，有助于员工认同企业的文化，增强员工对企业的归属感，从而加强企业的凝聚力和向心力。
    通过相关的培训，可以使员工掌握人际关系处理的技巧，培养他们的团队意识，这些也有助于减少员工之间的摩擦，建立和谐的人际关系。

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